1月9日，湖北省建工第二建設有限公司召開2021年經營工作會議，孫金林總經理出席會議并講話，張民生副總經理主持會議，陳金寶副總經理代表公司作2020年工作報告，優秀項目部、敬業愛崗標兵等先進代表作經驗分享及交流。公司本部全體員工、項目部、租賃公司骨干100余人參加現場會議，司屬單位、項目部管理人員200余人通過視頻形式參會。

副總經理陳金寶代表公司作了題為《凝心聚力抓經營、聚精會神抓管理、推進企業實現高質量發展》的工作報告，回顧了2020年的工作、深入剖析了面臨的因難及存在的題、提出2021年的工作目標任務和舉措。報告指出，2021年公司將緊扣“凝心聚力抓經營、聚精會神抓管理、推進企業實現高質量發展”主題，努力展現新作為、創造新業績，重點做好七個方面工作：一是抓經營、拓市場；二是抓管理、出精品；三是降成本、增效益；四是集聚人才，提升管理能力；五是抓改革創新，增強內生動力；六是控風險，保健康；七是增強員工素質，提升團隊凝聚力。

優秀項目部經理胡建強、顧兵、佘先志分別從質量管控、成本管控、進度管控幾個方面，分享交流了工程管理的經驗；敬業愛崗標兵胡銳、佘衛國、李建明分享了在各自工作崗位上的干事創業故事。先進代表們的發言，展現了二公司改革創新、積極進取、愛崗敬業的良好精神風貌，同時，也鼓舞全體員工繼續砥礪奮進，再創新業績。

孫金林總經理充分肯定了2020年二公司克服新冠疫情和長江汛情等不利影響，全體員工齊心協力，確保了公司穩步發展。同時，他就做好2021年經營管理工作提出了明確要求：一是回顧總結再出發。各單位、職能部門、項目部要認真回顧總結2020年工作，繼續發揚好的經驗，反思存在的問題，認真分析主客觀原因。2021年，在抓好項目質量、安全和文明施工的基礎上，進一步優化施工方案。二是振奮精神再出發。工作態度比工作能力更重要。2021年，面對嚴峻的經營形式，要轉變作風、振奮精神、齊心協力，發揮直營模式的優勢，努力擴大在建筑業市場上的份額。三是統一思想再出發。全體員工要將思想統一到開拓市場、加強公司內部管理和提升自身能力上，凝心聚力，共謀發展。四是招兵買馬再出發。加大人才引進和培養力度，招聘優秀學生、吸引業內精英到公司發展，為優秀員工提供上升通道，促進企業與員工共同成長。五是明確方向再出發。緊扣高質量發展的目標，優化施工方案，提高項目科技含量。堅定直營模式不動搖。六是明確重點再出發。每個崗位有每個崗位的職責要求和工作重點。項目的質量、進度、安全生產和文明施工是項目經理的責任；部門的職責是抓流程、抓標準、定制度。員工應該加強學習，練好基本功，提高業務水平。七是建章立制再出發。定制度、立規矩，以制度管人、管項目，獎罰分明，對事不對人，確立正確工作導向。八是改革創新再出發?！胺殴芊备母锊粩嗌罨?，建筑業資質逐步淡化、市場競爭愈加激烈，只有主動求變、改革創新，才能推動公司穩步發展。深化直營模式，小項目可探索采用合伙制、內部承包責任制；項目與項目之間，實行大企業小核算；部門與部門之間，相對獨立，憑數據業績說話；明確獎罰制度，上不封頂、下不保底，獎優罰劣，鼓勵擔當作為。