4月11日，公司董事長、總經理孫金林，前往該公司承建的襄陽恒大翡翠瓏庭和襄陽公園1873項目現場調研,召開直營項目成本管控專題會并發表重要講話，強調要從“四個方面”落實“五項措施”，強化工程項目成本管控。
    公司副總經理張軍政陪同調研并主持會議，從合同、組織及招投標管理等方面，對加強成本管控提出要求。襄陽恒大翡翠瓏庭、襄陽公園1873、十堰大美盛城、荊門泓博等項目部項目經理、材料員、商務人員，以及公司成本專員參加會議，結合本職工作，就項目成本管控積極建言獻策。
    在認真聽取大家的分享交流后，孫總表示，大家提出的很多積極有效的成本管控經驗，值得總結與推廣；今后公司將更廣泛、經常性地交流分享成本管控工作經驗，結合實際落實落地，切實降低項目施工成本。
    孫總強調，項目管控成本要從四個方面入手：一是優化施工方案節約成本，達到二次經營的目地；二是合理加快工期，減少管理費及大型設備費用支出；三是集中采購價低質優的材料，降低工程材料成本；四是勞務公開招標，結合成本分析確定合理的勞務分包價格，降低勞務分包的成本。
     孫總要求，強化成本管控、降本增效，要落實五項措施：一是強化各級管理人員工作的“三心”，即責任心、忠誠心、敬畏心；二是經常性地組織成本管控交流，強化公司全員的成本意識；三是全過程全要素成本管控，從招投標階段直至竣工交付階段，全要素范圍地管控成本，抓住重點，突破難點，注重實效；四是強化履職盡責，項目經理要重視成本管控，商務人員要做好“內當家”；五是加快工程款的回收，減少資金占用利息。