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    1. 公司開展武漢市內直營項目質量、安全互檢活動并召開工作座談會
      信息類別:公司新聞   發布者:admin   發布時間: 2020年08月12日   點擊次數: 5200

      88,公司工程技術部組織武漢市內6個直營工程項目經理、技術負責人、安全主管等主要管理人員共計30余人,對漢陽片區的3個在建工程進行質量、安全文明交叉檢查活動,并召開工程質量、安全工作座談會。

      公司總工胡海云主持項目安全互檢交流活動。參檢人員對項目質量和安全方面的亮點做法進行了總結推廣,對存在的問題進行了分析探討,特別針對在第三方飛檢過程中存在的不足和需改進提高的事項,進行了深入的交流。

      公司總經理孫金林主持直營項目質量、安全工作座談會并就加強直營項目質量和安全工作提出了新的要求。

      孫總指出,我們承建的每一個工程項目都是一個產品,我們要交出產品,建設方要出售產品,最后業主買到產品。我們要站在業主的角度來換位思考,產品的質量是業主最關注的問題,同時也是我們施工企業管理的核心,是我們的本職工作,也是企業能否突破瓶頸、進入良性循環的關鍵因素。我們要將所發現的問題不斷地研究、總結、反思、整改,為建設方交出質量過硬的產品,讓業主買到優質放心的產品,這樣我們才能“做一項工程、樹一個品牌、交一批朋友、占一方市場”。
         
      孫總強調,工程質量、安全管控工作必須觸動我們的靈魂深處,房建工程的質量安全是終身責任制,管理人員特別是項目經理,必須高度重視。我們只有提高安全、質量站位,才能有效避免事故的發生;我們承建的是房開項目,若發生質量安全事故,對企業不良影響會更大。我們必須嚴把質量關,對業主負責,對企業負責,對我們自身負責。

      孫總要求,要將看到的、想到的,付諸于行動,堅決做到按圖施工、標準先行,規范操作,切實加強過程管控。各項目經理、職能部門要按公司的相關要求,對照職責、目標,將管理工作、技術交底、安全培訓等落到實處。項目部管理人員及工程技術部需強化學習,加強對新規范、先進的安全生產技術、管理經驗以及典型事故案例分析的認知;管理人員要有“做給下面看,引導下面干”的觀念。公司部門與項目部加強聯動、同心協力,將項目安全、質量、成本管控好,推動直營項目各項管理工作的深入開展,推進企業高質量發展。

       

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