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    1. 強意識 算精準 降損耗 控成本 ——公司召開項目成本管控座談會
      信息類別:公司新聞   發布者:admin   發布時間: 2020年06月15日   點擊次數: 5095

        6月8日晚,公司召開項目成本管控座談會,學習貫徹《寶業湖北建工集團直營施工項目經營管理考核辦法(2020版)》文件精神,孫金林總經理參加會議并提出工作要求。副總經理陳金寶主持會議,總工程師胡海云及公司相關職能部門、直營項目經理參加座談會。

        會上,分享交流項目成本管控的好方法、好經驗,提出了加強成本管控的意見和建議。大家一致認為,成本管控是施工企業管理的核心,是項目能否贏利的關鍵因素,必須加強項目成員的成本意識,從人工成本、材料成本、機械成本、辦公成本等方面進行有效控制。具體措施:要優化項目部管理人員,不同施工階段合理配置不同數量管理人員,做到精干高效;要探索新的勞務分包模式,個別班組采用“戰略合作”發包,降低勞務價格;要抓住土方和地下室施工階段等成本控制關鍵節點,根據不同施工階段的施工要求及時報送專項施工方案,嚴控地下室鋼材及砼的用量,實時監控、實時分析、及時整改、責任到人,降低材料損耗;要在確保安全、質量、現場文明施工的前提下優化施工工期,從而減少管理成本及大型機械費的投入;要在保證項目正常運行的前提下合理降低招待費用、辦公費用。商務人員要將成本分析精準,既要干得好,又要算得準、爭得回。
        孫總對各項目、職能部門負責人分享交流的項目成本管控方法及措施給予肯定。他強調,要將看到的、想到的,付諸于行動,堅決做到,設計流程、規范操作,切實加強過程管控。他要求,嚴格按照《寶業湖北建工集團直營施工項目經營管理考核辦法(2020版)》的相關規定,制定《直營項目施工管理及績效考核責任書》。各項目經理、職能部門要按《考核辦法》的相關要求,對照職責、目標,將工作落到實處,以《考核辦法》為指揮棒,激勵施工項目管理團隊更好地完成施工任務及管理目標。公司部門與項目部加強聯動、同心協力,推動直營施工項目經營管理各項工作的深入開展,將項目成本管控好,力求公司及項目部的利潤最大化。

       


       

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