11月14日，公司召開直營項目質量安全工作會議，特邀集團公司工程部胡紅良、李伯喜經理分別就三季度工程大檢查中公司存在的質量、安全問題進行通報，分析存在的原因，提出整改意見；公司總工程師胡海云對今年各項目現場巡檢過程中發現的安全隱患，質量問題逐一進行剖析，并提出整改要求；孫金林總經理參加會議并提出工作要求。

會上，集團公司胡經理指出工程項目管理面臨質量通病較多，滲、漏、裂嚴重，安全隱患較大，發現問題整改難，各項措施落地不容易，各項工作推進難，工程管理人員要加強全過程管控，做到精細化施工，避免因滲、漏、裂等質量問題引發安全事故。李經理通過檢查中暴露出的安全問題，指出項目施工管理人員需重點關注的安全問題：一是危險源和重大危險源的及時公示，需要專家論證的要及時組織專家論證。要重點關注大型機械、模板支撐、基坑支護、附著式腳手架等；二是安全日志要填寫規范，不能流于形式；三是加強分包單位安全管理，通過培訓、開會、交底及一系列管理制度加強安全管理，提高安全意識。

總工程師胡海云強調，安全工作是確保工程目標實現的根本，一是要在思想上高度重視，強化項目經理和安全員的責任意識，提高自身的安全管理水平；二是要在行動上，加強“三寶、四口、五臨邊”管理，落實安全生產責任制，堅持項目經理是安全生產的第一責任人，徹底排查安全隱患并落實整改和復查。胡總要求，各項目部要定期召開安全工作會議，提高全員安全意識；全面排查項目現場安全隱患并落實整改；切實做好所有班組、工人，特別是新進工人的安全教育及交底；落實項目部工傷保險工作；加強項目部安全管理團隊建設；完善安全資料管理，杜絕形式化的“閉門造冊”。要加強工程重要部位施工質量控制，按照施工圖紙和規范施工，保證施工質量；嚴把建筑材料入場關，做好建筑材料見證取樣送檢復檢工作;嚴格執行分部、分項工程驗收制度;加強施工資料收集歸檔管理，做到與施工進度同步、完整、規范。各項目部必須認真貫徹執行各級建筑業管理法規、條例，嚴格執行《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》，全面落實建筑企業三類人員安全生產執業資格和企業安全生產許可證制度，落實建設主體安全責任。

孫金林總經理要求各項目部要按集團公司工程部及公司總工對項目質量安全管理的要求，對照存在的問題，抓緊落實，整改到位。項目經理要對項目負責，忠誠于項目；各項目部要進行互檢，“走出去，請進來”，吸收好的管理經驗；要落實“質量為王、安全第一、標準先行”；各項目經理及中層管理人員要端正思想、高標準站位、規范化操作、強抓落實、學習提升，共同推進公司質量安全工作再上新臺階。

副總經理陳金寶主持會議，公司中層以上管理人員，租賃公司負責人，各直營項目經理及技術負責人共40余人參加會議。